ものづくり補助金のご案内|コアページ|保存20200518

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最新情報補助金の基礎申請書類
申請の流れ計画書のポイント 

最新情報

2020年申請分の大きな変更点

補助金の基礎

ものづくり補助金の補助概要

返済不要毎年申請OK
小規模企業等 3分の2一般企業 2分の1
上限1000万円実施10か月
他の補助金の併用OK助成金の併用OK

正式名称は毎年変わってきました

平成26年度補正ものづくり・商業・サービス革新補助金
平成27年度補正ものづくり・商業・サービス新展開支援補助金
平成28年度補正革新的ものづくり・商業・サービス開発支援補助金
平成29年度補正ものづくり・商業・サービス経営力向上支援補助金
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金
令和元年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金

前年度との補助対象経費の比較(一般形)

2019年募集分2020年募集分
機械装置費
技術導入費
運搬費
専門家経費
クラウド利用料
原材料費
外注加工費
委託費
知的財産権関連
機械装置費
技術導入費
運搬費
専門家経費
クラウド利用料
原材料費
外注費
委託費
知的財産権関連

申請書類

申請書類一式

事業計画書・添付A4/10枚程度
賃金引き上げ計画の表明書・従業員代表者の合意書
決算書等・直近2年のBS/PL 等
 ◆成長性加点・経営革新計画承認書
◆政策加点・開業届・履歴事項全部証明書
◆災害等加点・事業継続力強化計画認定書 等
◆賃上げ加点・特定適用事業所該当通知書

事業計画書 参考書式

賃金引上げ計画の表明書 参考書式

申請の流れ

計画申請まで

申請はオンラインのみとなります。オンライン申請のためのアカウントを作成しましょう(所要時間10分程度)。

様々な加点があると言っても、採択のポイントはやはり計画書です。添付書類などをしっかり作りこみ、万全の計画書を作成します。

郵送で申請する場合、印刷・ファイリングが大変です。非常にかさばりますし、郵送費もかかるので、もし電子申請できるなら、電子申請をお勧めします。

補助金採択後

採択通知書交付決定通知書

採択されたらすぐスタートできるわけではありません。『交付申請』という書類を送り、『交付決定通知書』を受け取って、初めて経費を使い始められます。

見積書発注書請求書
支払明細完了報告書 又は 完成写真

基本的に、補助金計画の通りに実施します。

各書類は、指定する形式になっていなければ、補助金の対象になりません。何をどのように実施するかによって、準備する書類が変わります。必ず案内冊子を読み、事務局に問い合わせて実施しなければなりません。

事務局から、進捗状況等の報告を求められます。

こう書くと、『公的権力による調査』のように聞こえるかもしれませんが、そういう性質のものではありません。

不安がないか、書類の不備がないか、適切に実績報告できそうかということを、事務局が気にかけてくれている性質のものです。

計画に合わせて、経費に関する資料や成果物をまとめ、事務局に提出します。期限を過ぎてしまった場合には不支給になってしまいますから、期限には気を付けます。

修正が必要な場合には、修正・補正の連絡があります。

落とすための審査・連絡ではありません。きちんと対応すれば、認定されることが大半です。ですから、丁寧に誠実に、しっかり対応しなければなりません。

修正が完了すると、補助金確定額についての書類や、振込先を指定するための書類を受け取ります。これを送付すると、しばらくして補助金が入金されます。

計画書のポイント

審査基準(一般項目)

  • 3~5年計画で、「付加価値額」年率3%及び「経常利益」年率1%の向上を達成する取組みであること
  • 指定の[革新的サービス]又は[ものづくり技術]にあてはまる取組みであること
  • なお、複数の中小企業・小規模事業者から同一又は類似の応募があった場合、採択されない場合がある
  • 小規模事業者の場合
  • 総賃金の1%賃上げに取り組む場合​
  • 『経営力向上計画』『経営革新計画』等に申請又は取得している場合
  • クラウドファンディングを活用する場合

審査基準(審査項目)

革新的な開発か|指定の取り組みにあたるか|数値をクリアする計画か|開発課題が明確か|達成度の考え方が明確か|課題の解決方法が明確かつ妥当か|優位性が見込まれるか|体制及び技術的能力が備わっているか

体制(人材、事務処理能力等)が適切か|財務状況は問題ないか|金融機関等から資金調達が見込めるか|市場ニーズにあっているか|ユーザー、マーケットが明確か|市場規模が明確か|価格的・性能的に優位性や収益性があるか|事業化の遂行方法が妥当か|スケジュールが妥当か|費用対効果は高いか

他の企業のモデルとなるか|賃金常勝等の国と取組みに合うか|地域経済と雇用の支援につながるか|経営資源の蓄積につながるか

『事業計画書』の視点

  • 今までの取組みの経緯・内容
  • 今回の補助事業の必要性
  • 課題を解決する工程ごとの開発内容
  • 材料や機械装置等
  • 具体的な目標
  • 具体的な達成手段
  • 機械装置等の取得時期
  • 技術の導入時期
  • 差別化・競争力強化の方法や仕組み
  • 実施体制

ここで記述したいことは、「こういうことを実現する」ということです。

まずは、プロジェクトの背景を説明します。今までどういう取り組みをしてきたのか。今後どういう風に成長したいのか。本プロジェクトの妥当性を示します。

そして、革新性もしっかり主張します。現状課題となっていることは何か。それをどうやって克服するのか。どうなれば成功といえるのか。差別化・競争力強化の度合いはどの程度か。どういうプロセスで、どれくらいの期間で実現できるのか。それぞれ、丁寧に見積もります。

机上の空論ではいけません。どういう体制だから実現できるということもきちんと書いておきます。

  • 具体的なユーザー
  • 具体的なマーケット
  • 具体的な市場規模
  • 価格的・性能的な優位性
  • 収益性
  • 成果の事業化見込み
  • 目標となる時期
  • 売上規模
  • 量産化時の製品等の価格

ここで記述したいことは、「だから、このプロジェクトは成功する」ということです。

どんなユーザーが、どんなマーケットにいるのか。どれぐらいの売上・利益につながる予定なのか。市場の動向など、丁寧な分析に基づく根拠を記述します。

また、競争環境についても、きちんと検討しておきたいところです。何がポイントとなって、競合に対して優位性が保てるのか、きちんと説得しましょう。

なお、実現するための経費も、しっかり検討しておいた方が良いでしょう。利益・費用対効果につながる内容です。整合性があるように、しっかり組み立てたいところです。

報酬の概要

サポートの特徴

多業種に精通

飲食店、小売店、製造業など。経営コンサルタントとしてだけではなく、現場責任者としても、様々な現場を熟知。そのため、お客様の実状をしっかり反映した計画書を、スムーズに作成できます。

ウェブ制作会社に依頼すればウェブ中心に、広告会社に依頼すれば広告中心になってしまうのが、補助金の世界です。

その点私は、ウェブ集客も、各種広告も、ノベルティを使った販促さえ、熟知しています。だから、お客様に本当に有効なものをバランスよく提案し、計画書に盛り込みます。

補助金計画に精通

多くの経費で、「思ったより高かった」「安かった」が発生します。どんな経費にどんな予算がかかるか、どんな風に予算が膨れてしまうか、きちんと理解しています。

そのため、お客様から伺った金額を、そのまま計画書に右から左に入力することはありません。「こういう経費もかかりませんか?」など、しっかり注意喚起をした上で、さらに、余裕のある、実施しやすい予算に仕上げます。

自分でもこの補助金を活用してきたから、以下のようなことに気付けます。

    • 「こういう取り組みなら、きっとこの段階で、こういうこともしたくなる」
    • 「こういうところで、ちょっと苦労するかもしれない」

こういう「ああいう風にしておけばよかった」「あれを申請しておけばよかった」がないように、お客様の取り組み内容を十分に検討し、お客様にご提案致します。

補助金の申請が大変なのは、採択される前より、採択されてからです。「計画に合わせて実施する」といっても、その計画が雑なら、実施も大変です。

その点、自分でもこの補助金は活用してきました。そのため、どういう計画の立て方なら楽ができて、どういう計画の立て方なら大変かを熟知しています。

支給申請時に楽ができるように、上手に構成して計画を構築します。

サポートの流れ

ご契約まで

申請まで

採択後